一、态度正确

1、相信咨询公司
要把自己经营的详细情况（成功经验以及现今的不足）坦诚的全盘托给咨询机构，要有诚恳、友好、合作的态度，共同为企业的发展着想。

2、不急功近利
企业在寻求自己的军师、参谋时，必须把自己应为策划机构提供必要的条件搞清楚。
咨询是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影、马到成功，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，干什么都要有一定的时间过程。

二、全力配合
  1、企业主要领导要配合咨询机构的工作；很多企业的主要领导一般不会直接参与策划工作，通常会委托那些主管企业管理或营销部门负责人参与，组织、联络、沟通等具体工作。
咨询一般是关系着企业生存与发展的大事，是决策人的工作的重中之重。咨询公司本身是军师、是配角，是医生，具体的实施、执行还得企业家。所以，企业主要领导一定要站在战略的高度，给予全程参与，配合，交流与支持。

2、安排企业内部的专职人员，协助咨询公司工作。比如成立一个项目小组，点对点的沟通、交流，排除不必要的干扰，为工作的顺利进行奠定了良好的基础，这种方式也普遍受到企业的欢迎。

三、沟通不能忽视

1、咨询工作是系统工程，是科学与艺术相结合的工作，不是说只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成，因为市场、环境是急速变化着的，企业也是随着变化着的，所以在，咨询策划的进程当中，企业方和咨询机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通，互通有无、互通情况，以保项目的正常、合理的进行，达到预定目标。

2、咨询机构和企业合作的过程，是双方智慧碰撞、整合的过程，双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题，合作的过程中双方优势互补的过程，咨询人员对行业内部的了解往往没有企业多，而专业知识和技能又是咨询公司的优势，正是双方优势的互补，才产生理想的策划效果，双方能否良好地合作，是咨询项目的成败的关键所在。