管理咨询(MANAGEMENT CONSULTING)是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

具体的说，它包含5个方面的含义：

 1.管理咨询人员是特殊的人员，不是培训师与职业经理人的角色与要求

1. 有较高的管理理论知识；
2. 有丰富的管理实践经验；
3. 掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。
   

因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。

2.管理咨询的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。

因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，而咨询服务则是企业自我感到竞争吃力、利润不高又苦于理不出头绪，主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其"对症下药"的心态。

3.咨询的方式和程序。

咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

4.咨询要达到的目的。

通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。

5.管理咨询的性质。

管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。