戴春华老师,于2009年10月,第二次受该国际品牌中国总代理的邀请,再为其公司的订货会进行培训。主要是探讨了“中高档鞋 进销存管理问题”，重点阐述了进销存的解决问题：“进”，进什么、进多少、何时进；“销”，正常销、促进销；“存”，发现存、处理存。

　　进销存问题也是该公司老总多年来一直探索的问题，也请了不少老师，想解决这个问题，可都没有达到理想的效果。听过戴春华老师第一次对公司订货会的培训后，在双方沟通了8个小时之后，在充分交流的信息与意见后，有了第二次的深度合作。

　　进销存问题一直困扰着品牌商、零售商，而且很多人都没办法参透其中的规律。戴春华老师用数学的思维方式，对进销存问题进行了剖析。通过用坐标轴来分析，透视了其中的规律，对进销存进行了全新的阐析。尽管老师的解决思维与工具与众不同，但其“精算化”的思想被企业老师所认可，并认为在研究推进中，极有可能通过建立数学模型与分析程序，最终在一定程度上实现零售科学对时尚鞋业的指导与分析。