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| 2006年百川道成功为广州某大型百货公司提供咨询,客户主要是要解决在激烈的市场竞争下,企业进行管理升级,导入绩效考核系统 |
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- 百川道的诊断：因为该公司是拥有几十年百货发展历史的优秀的上市公司, 在现有的体制下,直接引入制造业的绩效考核系统,存在不能与企业的实际体制相对接
- 百川道的方案：
1、百川道借鉴了制造领域内人力资源绩效考核系统, 创造性设计了如何能够适应零售企业的绩效考核方法与KPI指标;
2、百川道分析目前百货业处于”准买手时代”,为企业提出新的战略方向,并依此为企业重新进行了整个公司的组织结构的设计, 职位职责的设定,新的方案将减少1/4的管理人员;提高组织运行的效率;
3、为了能够将新的组织架构与零售管理相结合,百川道设定新的管理标准,成功将企业导入”终端标准化管理”的轨道
- 咨询的成果：获得了客户的高度欣赏与认可, 项目进度了八成,客户则100%提前付款。
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