组织设计与变革－销售组织与职责设计
组织结构是组织有效性的重要来源，百川道在组织结构设计和变革方面极具创新能力，因为零售领域在全球范围内比制造业的历史年轻许多，在没有先例可以借鉴情况下，使得组织结构的新设计必须能够有效支撑企业战略的实施。
       组织结构的设计不是简单的部门组合或职责的重新划分。有效的组织结构设计是一个复杂而系统的分析和验证过程，需要整合组织的外部环境、内部价值创造方式、企业文化等诸多因素，并且是企业实施绩效考核的必然基础。
典型案例
广州某大型百货公司