2024年1月8日至13日，宏泰董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)團隊赴日本進(jìn)行精益生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習。

宏泰自2023年9月份開(kāi)始引入《豐田模式》學(xué)習，本次日本游學(xué)的主要目的是讓管理層打破固有思維，結合本書(shū)的理論學(xué)習，更進(jìn)一步投入到精益生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中，從而做到時(shí)刻以客戶(hù)為中心，安全、高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

日本是精益生產(chǎn)的發(fā)源地，有超過(guò)25000家百年企業(yè)，他們之所以能夠發(fā)展至今，其管理的精髓就是一種創(chuàng )新的理念、一種敬業(yè)的精神和一種職業(yè)化的素養。

在本次游學(xué)過(guò)程中，李總帶領(lǐng)團隊成員一起學(xué)習了《TPS總論》，結合豐田會(huì )館及豐田供應企業(yè)的實(shí)地參觀(guān)，讓宏泰團隊深刻體悟到企業(yè)管理的“精”與“細”。

在參觀(guān)1949年成立并發(fā)展至今的AVEX工廠(chǎng)時(shí)，其管理者詳細解說(shuō)了企業(yè)之所以能夠發(fā)展75年，其秘訣就在于他們所堅持的“以想法為主軸，傳承事業(yè)，成為100年可持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”管理理念。他們以員工的改善來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的成長(cháng)，這與宏泰的創(chuàng )新精神不謀而合。

在加藤制造所的道場(chǎng)實(shí)操中，負責實(shí)操的老師通過(guò)步步講解，引導宏泰團隊通過(guò)實(shí)際操作來(lái)發(fā)現目前管理中的漏洞及浪費，而TPS的關(guān)鍵點(diǎn)就在于消除所有浪費，通過(guò)實(shí)操讓參與者對精益生產(chǎn)的核心點(diǎn)有了醍醐灌頂的領(lǐng)悟。

學(xué)習過(guò)程雖然只有短暫一周，但在李總的帶領(lǐng)下，宏泰管理層逐漸打開(kāi)了自己的格局和境界，在以后的管理中，以宏泰三十年的文化底蘊做支撐，不斷創(chuàng )新管理方式，聚焦發(fā)力點(diǎn)：樹(shù)立客戶(hù)第一的理念，打造世界一流的、國際化的精密銅管生產(chǎn)基地，一同實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)的百年宏泰的目標。