啟動(dòng)會(huì )

8月19日下午4:00，本次團建活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕，宏泰董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬針對生產(chǎn)部目前存在的短板，圍繞“解決問(wèn)題思路”、“持續改善”和“長(cháng)期理念”三大主要核心思想開(kāi)展生產(chǎn)部團隊建設素養提升培訓。李總指出：生產(chǎn)管理者在管理中要有敬畏之心，主動(dòng)擔責；面對問(wèn)題，不推卸、不扯皮；要按照：下定決心--制定長(cháng)效機制--強執行力的解決問(wèn)題三部曲的步驟，目標堅定，方向專(zhuān)一、持之以恒。他要求大家要深刻領(lǐng)悟“宏泰理念”的核心思想，要親臨現場(chǎng)，親自動(dòng)手，在干中學(xué)，帶領(lǐng)員工一起第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，并形成持續解決根本問(wèn)題、追求長(cháng)期改善的理念，與員工一起接受挑戰，共同成長(cháng)。

 私董會(huì ) 

本次團建活動(dòng)第一次加入外部導師培訓，站在第三方的立場(chǎng)與團建人員一起提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。針對團建人員提出的問(wèn)題，對于如何做到工作標準化，導師從“生產(chǎn)操作標準化”、“設備維修標準化”、“工序銜接標準化”和“工費核算標準化”四個(gè)方面進(jìn)行了問(wèn)題的解剖和分析。通過(guò)參與本次私董會(huì )，使團建人員對于如何做到工作標準化有了進(jìn)一步的理解，結合李總在啟動(dòng)會(huì )中提出的“正確的流程方能產(chǎn)生正確結果，車(chē)間主任必須先把工作標準化，繼而使其穩定，唯有流程穩定且標準化，方能談持續改善，”的理念，讓團建人員理論結合實(shí)踐，有了不謀而合的目標一致性。

為了更好地達到團建效果，在團建前兩周，團建人員就開(kāi)始深入到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)自查自糾活動(dòng)。在各自負責的區域內進(jìn)行“已有問(wèn)題”和“自查問(wèn)題”的自我督查，根據問(wèn)題點(diǎn)制定措施，形成長(cháng)效機制，持續改善。本次匯報會(huì )，團建人員對自查情況進(jìn)行匯報，并結合其他人員的建議對措施進(jìn)行完善，共自查問(wèn)題點(diǎn)38處，結合李總提出的解決問(wèn)題三部曲的步驟，團建人員會(huì )在今后的工作中將自查問(wèn)題進(jìn)行持續跟蹤改善。

 交流會(huì )

經(jīng)過(guò)啟動(dòng)會(huì )的管理素養提升、私董會(huì )的標準化培訓以及匯報會(huì )的自我督導，團建人員在交流會(huì )中進(jìn)行思想碰撞，針對“作為管理人員應該具備哪些素養”各抒己見(jiàn)，最終形成了目標一致的基本標準。

作為一名基層管理者除了具備“宏泰員工品格”和“宏泰干部特質(zhì)”外，還應該具備以下特質(zhì)：

1、強執行力、自驅力、學(xué)習力、專(zhuān)業(yè)能力 ；2、質(zhì)量第一 ；3、自我反省， 持續改善； 4、急客戶(hù)所急； 5、實(shí)干。