青島宏泰銅業(yè)有限公司 青島宏泰金屬制品有限公司
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為了提高產(chǎn)品品質(zhì),突破質(zhì)量瓶頸,達到出廠(chǎng)銅管質(zhì)量“零缺陷”的目標,宏泰在5月-6月期間舉辦“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
4月25日,質(zhì)量部組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、設備管理部及其他輔助部門(mén)人員召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )。質(zhì)量部部長(cháng)王希光在會(huì )上就“質(zhì)量月”活動(dòng)方案為與會(huì )人員進(jìn)行了詳細的介紹,本次“質(zhì)量月”以“做好自檢互檢和質(zhì)量隱患排查,實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程自主質(zhì)量控制;提高產(chǎn)品質(zhì)量增強市場(chǎng)競爭力,實(shí)現公司'質(zhì)量零投訴'的目標”為活動(dòng)主題。圍繞活動(dòng)方案,王部長(cháng)對新修訂的《質(zhì)量部制度》、《檢驗規范》、《連鑄連軋工藝規程》等相關(guān)制度進(jìn)行了詳細講解,并重點(diǎn)部署“產(chǎn)品質(zhì)量首件檢驗怎么做”、“如何進(jìn)行精細化基礎管理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量”以及“生產(chǎn)過(guò)程的自檢互檢管理”等重要工作,為“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
5月15日,宏泰召開(kāi)三體系監督審核會(huì )議。會(huì )上,公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬發(fā)表重要講話(huà),他強調:銷(xiāo)售部要以客戶(hù)為中心,生產(chǎn)部以銷(xiāo)售部為中心,其他部門(mén)以生產(chǎn)部為中心;對內全力配合生產(chǎn)部工作,突破宏泰銅管質(zhì)量瓶頸;對外滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提升宏泰服務(wù)質(zhì)量。宏泰今年內部工作的重中之重,是在2023年5月至11月這7個(gè)月的時(shí)間里突破質(zhì)量瓶頸,達到出廠(chǎng)銅管質(zhì)量零缺陷的目標。隨后,他從對內、對外和對自己三方面部署重點(diǎn)工作,以利益宏泰客戶(hù)為首要工作,做到第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,第一時(shí)間解決問(wèn)題,哪怕是“小”問(wèn)題也要認真對待,徹底剔除質(zhì)量隱患。他表示,在宏泰30年和新廠(chǎng)區開(kāi)工建設的歷史交匯點(diǎn)上,勢必帶領(lǐng)員工在工作中實(shí)事求是,走正道、干正事、成正果,繼續向著(zhù)設備自動(dòng)化、管理信息化、生產(chǎn)數字化的方向奮勇前進(jìn)。
牢記歷史,知恥后勇。5月25日,宏泰董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設備管理部等人員舉行質(zhì)量懺悔日活動(dòng)。本次活動(dòng)以懺悔和宣誓為主題,讓與會(huì )人員再度回顧這一歷史事件,銘記那一刻的“恥辱”,牢記歷史教訓。在以后的工作中,宏泰員工都能夠勇于擔當、敢于負責,凝心聚力,以利益宏泰客戶(hù)為目的,突破質(zhì)量瓶頸。