2月10日下午，李總向團建人員介紹了宏泰公司2023年發(fā)展規劃及方向，規劃圍繞著(zhù)“2022年工作大事記”、“宏泰經(jīng)營(yíng)之道”、“突破質(zhì)量，利益客戶(hù)”、“激勵創(chuàng )新，利益客戶(hù)”等五方面展開(kāi)。

通過(guò)質(zhì)量損失數據的分析，李總明確指出，2023年，宏泰的發(fā)展重點(diǎn)是通過(guò)突破產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新改革、提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)利益宏泰客戶(hù)，將創(chuàng )新目標重點(diǎn)轉移至以滿(mǎn)足宏泰客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，堅定走高質(zhì)量發(fā)展道路，利用3到5年時(shí)間，達到宏泰出廠(chǎng)銅管質(zhì)量零投訴的目標。

針對本次團建“攻堅破難提質(zhì)量 利益客戶(hù)沖銷(xiāo)量”的主題，質(zhì)量組和銷(xiāo)售組分組進(jìn)行討論，并根據各自小組的主題提出共計25個(gè)問(wèn)題，包括質(zhì)量提升、產(chǎn)能優(yōu)化、品牌管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)投訴等內容。通過(guò)深入的討論，各小組制定了詳細的解決措施、攻堅難點(diǎn)、責任人及具體的完成時(shí)間。隨后，各小組組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)的成果展示，由導師組給出建議和指導。

為了提升所有管理人員的管理能力，做到思想統一、理念共享，本次團建總結會(huì )中加入了“管理提升分享會(huì )”環(huán)節。通過(guò)討論，讓管理者思想互相碰撞，找到適合自己的新的管理理念；通過(guò)分享，讓團建人員學(xué)習優(yōu)秀管理者的思想，進(jìn)一步提升自己的能力，做到管人、管業(yè)績(jì)的雙管提升。

活動(dòng)最后，每個(gè)小組由2名代表發(fā)言進(jìn)行了本次團建的心得分享。