始建于1993年9月的青島宏泰銅業有限公司，座落于山東省青島市平度同和工業園同和路97號，從1993年開始一直專注于紫銅管系列產品的研發和生產，是高精度高清潔R410A銅管、給排水銅管、內螺紋銅管、蚊香型盤管、醫療氣體用銅管、地暖管、外徑54毫米以上大口徑銅直管、暖氣片銅管、保溫銅管、覆塑銅水管、毛細銅管等紫銅管的生產專家與領跑者。宏泰銅管被廣泛應用于空調主機、中央空調或多聯機空調、冰箱、冰柜、太陽能、散熱器、導電、健康飲用水、地暖安裝工程、醫療器械廠和造船廠等。宏泰公司的銅管產銷量在山東省同行業中遙遙領先，其中宏泰“  ”牌R410A冷媒專用銅管是全國制冷市場認知的高端品牌。

開基立業 篳路藍縷

宏泰銅業創始人李保成先生，在改革開放的大潮中銳意進取，勇立潮頭。自1984年開始創業以來在對外開放的背景下傳承儒家文化基因，以優異的成績向時代交上了一份合格的答卷。李保成先生曾自豪地說，我們無愧于這個火熱的時代。

在李保成先生的帶領下，宏泰銅業抓住了時代發展機遇。自1998年引進消化、改造創新“上引法”生產設備及工藝到2003年規模化生產，5年間公司銷量和銷售額從1998年的997噸和2584萬元，增長到2003年的22281噸和4.67億元，分別是5年前的22倍和18倍。在這亮麗的數字背后，浸透了宏泰人的心血和汗水，是他們的聰明才智和拼搏奉獻，換來的企業的快速發展。

具有遠見的李保成先生，在2001年中國加入WTO之前，就大膽引進外貿人才開辟海外市場，出口紫銅管。產品出口到美國、西班牙、俄羅斯、伊朗、沙特阿拉伯、摩洛哥、印度、巴基斯坦、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、新西蘭等三十多個國家和地區。同時在國內各省市、自治區建立了銷售渠道，與國內大型空調及銅管深加工廠家建立了合作關系；2003年，出口1848噸，直接創匯468萬美元。

1997年以來，公司連年被青島市農行評為“AAA級信用企業”、“省級重合同守信用企業”、平度市“納稅貢獻大戶”。1999年公司通過“IS09002質量體系認證”，2002年又通過IS09001：2000復審；獲國家級“企業質量檢驗機構合格證書”和國家商標局頒發的商標注冊證書；2001年被青島市評為“質量振興先進單位”；2002年被農業部評為“全國創名牌重點企業”，被青島市工商局評為“工商免檢企業”；2003年被農業部評為“全國誠信守法鄉鎮企業”，被青島市評為“AAA”級信譽企業，被青島市工商局評為“打假維權重點保護單位”；2004年被青島市評為“青島名牌產品”，被國家工商局評為“全國守合同重信用企業”；2005年被中國有色金屬加工工業協會評為“中國有色金屬加工工業協會副理事長單位”；2006年榮獲第七屆全國“創業之星”榮譽稱號，榮獲山東省“富魯興民”榮譽稱號，榮獲青島市郊區十強企業之一；2008年獲青島百強企業第48名。

幾十年經營企業的不斷探索，與市場打交道的過程中，李保成先生提出了“企業富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命。

守正開新 牢記使命

事物的發展是螺旋式上升的，爬坡過坎是企業經營過程中經常需要面對的狀況。2013年5月，李保成先生六十歲面臨退休，長期繁重的工作壓力，給他的身體健康帶來嚴重負累，為了讓宏泰繼續穩健發展下去，誰來接班的問題隨之而來，經股東會決議一致同意讓李福鵬來接班。

李福鵬2004年天津工業大學獲得工商管理、國際貿易雙學士學位后，2005年選擇到澳大利亞攻讀專業會計學碩士，開闊眼界，增長見識。在澳洲讀書期間，李福鵬半工半讀，送過報紙，當過收銀員，并從國內購買銅管到澳洲通過ebay網上銷售，積累了國際貿易和網絡銷售經驗。2008年8月份拿到專業會計學碩士學位后，選擇回國創業開立貿易公司，從事大宗商品電解銅的進口貿易和銅管的出口貿易。

五年的國際貿易公司創業經歷，李福鵬把求學過程中學到的管理、貿易、財會、團隊建設、業務管理、成本控制、制度建設的理論知識系統的與實踐結合起來。不斷學習倫敦金屬交易所（LME）銅期貨交易專業知識，與國外供應商韓國大宇、LG、中國五礦和印度Sterlite建立合作關系，在保證進口電解銅穩定的前提下，積極拓展銅管出口業務。研究銅管加工工藝和國內外銅管生產標準，學習銅管加工貿易手冊單損耗知識，建設貿易團隊與網絡銷售團隊，與中國農業銀行、華夏銀行和中國建設銀行積極接洽獲得進口信用證授信額度，熟練掌握開立進口遠期信用證，交單議付，承兌提貨，稅費成本核算全流程。2010年到2013年，先后參加第108屆秋季廣交會、中國制冷展、迪拜BIG5，并到菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡、印度、土耳其、美國、泰國、新加坡、馬來西亞、柬埔寨拜訪和開發客戶。

2009年銅管出口訂單下滑，簽訂的年度長單電解銅原材料一時消化不了，通過不斷研究，大膽創新采用一般貿易方式進口電解銅在國內銷售，履行了合約，維護了公司的信譽。從貿易及網絡銷售團隊建設，到建立貿易及網銷業務標準化流程，通過不斷創新克服困難，李福鵬品嘗到了創業艱難的同時也將貿易公司推上了穩健盈利發展的正軌。

經過5年歷練的李福鵬，2013年5月擔任青島宏泰集團人力資源部長，2014年擔任青島集團辦公室主任，2015-2016年擔任總經理助理，2017-2018年擔任總經理，2019年擔任董事長兼總經理。重任在肩，李福鵬感到了巨大的市場壓力，他努力學習各項業務知識，虛心向身邊優秀的同事請教，注重自身綜合素質的全面提高。他遇事不懂就問就學，善于觀察和學習別人的做法，相信只要肯學就沒有什么不會的。利用業余時間參加了青島大學EMBA班學習，豐富了管理知識，完成了從理論到實踐再到理論的螺旋式提升。

李福鵬帶領團隊客觀分析企業面臨的內外形勢，準確把握潛在的發展機遇，加快創新變革突破，推動轉型跨越發展。從2013年下半年開始就大膽改革一線員工僵化的計件工資規定，創新制定員工技能等級定級考核規定，通過公平考試，讓一線生產員工自己的能力決定自己的工資系數，開展績效考核，為每個崗位制定關鍵績效指標（KPI），量化了員工的工作業績，并與收入掛鉤。

“做精品、創品牌”是李福鵬常掛在嘴邊的“口頭禪”。制造業屬于傳統行業，實干方能出成效、出特色；制造業同時又是科學技術的集成，所以一時一刻也離不開創新精神和精細化管理思維模式。李福鵬領導團隊與燕山大學、智能化公司展開廣泛深入合作，進行信息化、自動化生產改造，耗時2年終于自主研發出熔爐智能化加料系統和退火爐自動化程序控制系統，在突破產品智能化生產技術瓶頸的同時，還大幅度降低了企業生產成本，獲得了產品高附加值。

伴隨青島宏泰集團辦公信息化的步步推進貫通和生產設備自動化升級的完成，企業管理信息高度集中共享，全員勞動生產率大幅提高，各部門工作更加快捷高效。在這種條件下，產銷一體化獨立核算模式在公司整體化管理上逐漸顯得有些捉襟見肘，李福鵬及時將五個產銷部整合為宏泰銅業、宏泰金屬兩個產銷部。2014年底，宏泰集團董事會對今后的五年發展計劃，提出了新的改革思路。李福鵬繼續以“鳳凰涅槃”的精神和“壯士斷腕”的勇氣打破產銷部制，實行了生產、銷售、訂單、物流、品質、設備等職能專業化分工管理，公司整體劃一，統一核算，從體制到管理、從生產設備和工藝技術到研發，脫胎換骨地實現更高效的管理體制，滿足了新形勢下的體制需求。

　這次改革實現了六大目標：第一、實現了銷售管理專業化。宏泰公司決定對銷售實行由價格血拼的“紅海”向高品質產品的高價位“藍海”戰略轉移。在銅業公司和金屬公司分別設立大客戶部、廠銷部、商銷部三個專業化銷售部，并制訂相應的績效考核激勵辦法。第二、實現了生產管理專業化。公司設立兩個生產部，即宏泰銅業生產部和宏泰金屬生產部。每個生產部分別設鑄軋拉坯管車間、盤管車間、直管車間的三個專業化生產車間。各車間專職負責保質、保量、按時完成受訂單的生產計劃。公司重點對各工序單位耗能、耗料、耗工成本、全員勞動生產率、成品率、交貨及時率、退貨率制訂指標，對生產經理、車間主任、班組長進行考核激勵。第三、實現了訂單管理專業化。公司設立訂單中心，專職負責各銷售部訂單的接受及評審、生產部交貨期的評審及下達生產計劃、電解銅和加工費的審核、出庫單的審核，對生產部誤交貨問題進行改善。第四、實現了客服、物流管理專業化。公司設立客服中心，專職負責全公司客戶回訪和客戶訂單配送工作；設物流員和發貨員，公司所有銷售產品運輸派車由物流員統一管理，發貨由發貨員專職負責，解除銷售人員的后顧之憂。第五、實現了品質技術管理專業化。公司進一步強化品質技術部的職能，將宏泰銅業生產部和宏泰金屬生產部的質管科納入公司品質技術部統一管理。品質技術部專職負責質量管理和產品理化試驗管理工作；對各生產部質量管理、工藝執行、成品率、退貨率等指標量化分析；對日常產生的質量問題進行處理；代表公司對外處理產品質量問題。第六、實現了設備管理專業化。“工欲善其事，必先利其器”。公司巨資投入的連鑄連軋全自動化銅管生產設備，是公司提高產品質量、生產效率和成品率的第一保障。所以必須有最專業的技術人才來對設備進行維護保養。為此，將銅業生產部和金屬生產部的保全車間納入公司設備管理部統一管理。設備管理部專職負責車間生產設備的購進、安裝調試、保全、維修和改造工作；變電站、配電室的管理工作；對車間使用設備情況進行管理。

通過以上改革，各部門專業化分工明確，職責清晰，各自都能集中人力、物力、精力專注于自己主管業務的管理，從而達到公司各項工作的高效貫徹執行。特別是生產部和銷售部，能夠集中精力搞生產、“跑”銷售。為實現“企業富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命，奠定了堅實的體制基礎。從2015年開始公司盈利情況大為改善；2012到2021年十年間公司銷量和銷售額從2012年的37460噸和19億元，增長到2021年的51200噸和33億元。

創新發展 砥礪前行

要在前有標兵、后有追兵漸進的形勢下保持強勁的發展勢頭，非要做好創新發展這塊大文章不可。三年的現代化管理，李福鵬不斷深化市場認識，強化決策管理，抓好過程控制，搶抓市場機遇，實施精益管理，優化生產組織模式，使企業內部潛力不斷釋放，核心競爭力和抗風險能力不斷增強。為了更快速接觸市場和滿足客戶需求，他提出管理信息化、生產數字化、市場電商化、決策數據化的宏泰四化建設，在2010年引進先進的ERP企業管理系統的基礎上，2015年引進OA辦公自動化系統，2020年開始在生產部全部推行MES系統，2021年成立互聯網小組，2022年引入SCM供應鏈管理系統，帶領宏泰人在四化建設的道路上不斷邁進，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細化管理轉變。要在前有標兵、后有追兵漸進的形勢下保持強勁的發展勢頭，非要做好創新發展這塊大文章不可。李福鵬以滿足市場客戶需求為關注焦點，通過產品研發創新，將宏泰銅管做成宏泰精品，做出謙泰美品。針對客戶安裝的痛點，創新出宏泰承插式直管，節省人工、焊料、紫銅管件，并減少泄露風險，迅速得到客戶的認可。

除了每年推出至少一個產品創新亮點外，李福鵬還不斷深化市場認識，強化決策管理，抓好過程控制，搶抓市場機遇，實施精益管理，優化生產組織模式，使企業內部潛力不斷釋放，核心競爭力和抗風險能力不斷增強。為了更快速接觸市場和滿足客戶需求，他提出管理信息化、生產數字化、市場電商化、決策數據化的宏泰四化建設，在2010年引進先進的ERP企業管理系統的基礎上，2015年引進OA辦公自動化系統，2020年開始在生產部全部推行MES系統，2021年成立互聯網小組，2022年引入SCM供應鏈管理系統，帶領宏泰人在四化建設的道路上不斷邁進，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細化管理轉變。

奮進的道路上，李福鵬一直秉承“宏泰經營之道”的指導思想。堅持“時刻擁有創新精神，不為短期利益出賣未來”的宏泰理念，本著利己不損人，堅持利他才能利己，合作才能雙贏的管理思維，積極落實5S + 四個意識 + 快樂創新；牢牢堅持客戶導向、問題導向和結果導向；重點聚焦法制第一和精細化思維工作方式，圍繞宏泰經營宗旨和管理綱要的中心思想，逐漸使宏泰人形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍，在穩步推進宏泰四化的基礎上，堅持穩走四條道路：堅持宏泰經營之道厚德載物，走員工幸福的道路；堅持把合規放首位，走穩健經營的道路；堅持管理信息化和生產數字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專業化道路；堅持KPI考核，走績效管理的道路。

2013年公司獲評“中國銅管材十強企業”；2014年獲“山東名牌”，躋身青島百強企業及青島制造業50強；2015年居青島百強企業榜71位，入圍制造業50強，居29位，獲批“青島市高新技術企業”，獲評“平度市安全生產管理先進單位”；2018年獲山東省“厚道魯商”企業，生產“數字化車間”，再次蟬聯“中國銅管材十強企業”；2019年獲得“AAAA標準化良好行為企業”；2022年獲“山東省瞪羚企業”、“青島市技術創新中心”、“金管家供應商十強” 等榮譽稱號。

李福鵬本人在2015年獲得“青島市留學人員代表人士”、“平度留學生聯誼會理事”、“平度企業家聯盟會理事”、2016年獲得“平度市優秀中國社會主義事業建設者”稱號；2017年當選“青島市人大代表”，2019年“中國銅管行業優秀企業家”，2020年平度市“抗疫先鋒獎”，“2021年平度市企業家“創新創業獎”、“青島市優秀人大代表”，2022年“平度市私營個體經濟協會秘書長”。

在做強做優企業、成長自我的同時，李福鵬還不忘回饋社會，為當地社會發展貢獻企業家力量。為員工全部繳納“五險一金”，成立第二梯隊，打造以業興人的平臺；每年拿出專款救助生活貧困職工和殘疾人。在重點企業幫扶經濟薄弱村的精準扶貧活動中，與其他幫扶企業一起捐資，助力東三甲等4個村完成了“五通十有”配套建設，2020年上半年疫情期間，捐款平度市紅字會，2020年為武漢建設方艙醫院捐助醫療銅管。此外，李福鵬還主動承擔起社會教育的責任，以傳統國學教育為切入點，開展“落實弟子規，做好宏泰人”主題教育活動，從一線生產工人到管理人員，不斷提升員工素養和道德品質，實現了傳統文化與企業文化的完美結合。

“我的目標很簡單，就是帶領300多名員工踏踏實實地干，將宏泰從一家地方企業發展成為中國一流的制造業企業，同時積極服務同和、支持同和發展，做社會的企業”。“宏泰，是社會的企業”，擲地有聲的話語中飽含李福鵬寬大的胸懷和堅定的信念。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時代，新挑戰，新機遇。李福鵬將帶領宏泰人重新出發為實現“企業富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命砥礪前行。為平度市建設青島北部崛起的現代化區域性中心城市做出應有的貢獻。