有這樣一個(gè)故事，有人見(jiàn)鄰居的灶臺不太合理，就建議把煙道弄彎曲一些，不能直著(zhù)來(lái)，同時(shí)將柴火離灶火遠些。鄰居沒(méi)理這套，后來(lái)果然起火，把房子都燒了。鄰居擺上宴席，感激前來(lái)救火的親朋好友，唯獨沒(méi)有請給自己提合理化建議的那位，還說(shuō)：“本來(lái)不會(huì )起火，都是那廝給妨的?！?nbsp;   

失火的人最應該感激的人是誰(shuí)呢？該是那位提出合理化建議的鄰居，如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建議，可以肯定地說(shuō)，他的房子就不會(huì )失火?！扒会阈健毕蛉藗儌鬟f了這樣一個(gè)道理：不要忘記和感謝給你忠告和幫助的人！要學(xué)會(huì )認真考慮別人提給你的建議！    靜下心來(lái)，認真反思一下，在工作生活中，我們是否也做過(guò)那個(gè)“不識好歹的鄰居”？我們往往忽視了這個(gè)淺顯而又樸素的生活哲理，蒙蔽了雙眼，一時(shí)分不清工作的方向，聽(tīng)不進(jìn)別人的勸誡，一意孤行，最終給自己和企業(yè)帶來(lái)不應有的經(jīng)濟損失

所以，各位同事們，要求你按制度辦事的同事、要求你嚴格執行工藝的同事、要求你按標準做好產(chǎn)品防護的同事、要求你遵章守紀的同事、要求你使用的方法能夠取得事半功倍效果的同事、要求你按設備操作規程操作保證人身安全的同事……你的這些同事，就是那個(gè)故事中給你提建議的“好鄰居”，你應該真心地感謝他們，感謝他們工作生活中及時(shí)地制止，讓你少犯錯誤，這才是你真正的諍友。

“不聽(tīng)好人言，吃虧在眼前”，古拙質(zhì)樸的道理，會(huì )讓你在工作生活中非常受用。鄉村俚語(yǔ)：人犟了受窮，驢犟了挨打，說(shuō)的極是！不識好歹的人，人們都不待見(jiàn)，自然不愿意和你一起共事，不樂(lè )意幫你，最后你就會(huì )成為一座“孤島”。    

我們都要做那個(gè)能提建設性意見(jiàn)的好“鄰居”，但是，要想別人服，先得自己熟。熟，就是你要先對提意見(jiàn)的工序操作規程爛熟于胸，你才能提出建設性的、創(chuàng )新性的辦法，大家才能服你、接受你。    

根據公司提出的“管理信息化、設備自動(dòng)化”，我們在連鑄連軋部?jì)炔刻岢隽恕靶畔⒒?、制度化、標準化”的倡議，信息化就是公司推行的“ERP管理”，制度化就是“制度第一、權力第二。有法可依、有法必依”，標準化就是“IS09001質(zhì)保體系  ”中要求的做法。在“信息化、制度化、標準化”的框架下，我們要求所管轄部門(mén)，沒(méi)有制度的制訂完善的制度，有制度的必須落實(shí)到位，逐級管理的、逐級落實(shí)，加大監督、檢查力度。    

董事長(cháng)曾講：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子就是一顆優(yōu)良的“種子”，一個(gè)好的制度就是種子賴(lài)以生根發(fā)芽的肥沃“土壤”，政府創(chuàng )造的軟環(huán)境就是大自然風(fēng)調雨順的“大氣候”。要搞好企業(yè)，三者缺一不可，我們除了嚴格按國家的法律法規辦事外，就是要打造一個(gè)優(yōu)秀的，具有“才氣、正氣、霸氣”（任正非語(yǔ)）的領(lǐng)導班子，構建一個(gè)適應企業(yè)發(fā)展的良好制度。不能有效執行的制度（辦法），怎么能稱(chēng)其為好制度（辦法）呢？針對制度的制訂要遵循三個(gè)原則：可量化、可考核、有效性，我也給我的同事們講了一個(gè)管理的寓言小故事：一群老鼠開(kāi)會(huì )，討論怎樣對付貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì )響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠就可以及時(shí)跑掉了。大家公認這是個(gè)好主意，可是由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺？怎樣才能掛得上呢？這些細節問(wèn)題卻無(wú)從解決，那么“給貓掛鈴鐺”只能成為一句空話(huà)，成為笑談，    

一切都離不開(kāi)“人”，不論我們在什么崗位，“在其位謀其政”，我們既要接受“曲突徙薪”的好建議，又要熟練地掌握業(yè)務(wù)知識，多給同事、朋友提出“曲突徙薪”這樣的好建議，特別是管理、輔助人員，一定要具有“既是運動(dòng)員，又是教練員”的素質(zhì)，共同將連鑄連軋部塑造成一支積極向上、團結奮進(jìn)、和諧高昂的隊伍。