有幸拜讀了《八十年，成就稻盛和夫的六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》，在敬佩之余，也結合本部及自身目前的情況進(jìn)行了剖析，感悟頗深。關(guān)于“血誓和血誓”，我想到責任。上任之初也是本著(zhù)“宏泰百年”、為公司謀利益，為員工謀福利的這一目的，在公司領(lǐng)導的信任和提攜下毅然挑起這一重擔，感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任。

      關(guān)于“阿米巴”經(jīng)營(yíng)方式，讀了此文章才知道，阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是將公司由大變小，通過(guò)獨立的核算制發(fā)揮每個(gè)人的積極性，宏泰實(shí)行的就是所說(shuō)的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)方式。將公司由大變小，實(shí)行各產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)的獨立核算，增強每個(gè)小單位的集體凝聚力、充分發(fā)揮其積極性，真正落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的方針，激發(fā)每個(gè)員工的積極性和潛在的創(chuàng )造力。作為產(chǎn)銷(xiāo)一部的部經(jīng)理，我有義務(wù)和責任帶動(dòng)本部的每位員工積極努力地優(yōu)化我們的小團隊，以此更好地建設宏泰這個(gè)大集體。我們要心往一處想，勁兒向一處使，能同甘更能共苦，讓“百年宏泰”不僅僅是一句口號，而要變成不朽的事實(shí)。

      應對蕭條，稻盛一直堅持“全員營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、徹底降低成本、保持高生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)者必須與員工形成生死相依的關(guān)系”。這正是我們宏泰所需要的，目前的市場(chǎng)不是很景氣，面對這樣的市場(chǎng)情況，我們同樣要積極主動(dòng)地推銷(xiāo)、推廣、宣傳我們的“宏泰牌”銅管，讓客戶(hù)經(jīng)理從目前的等客戶(hù)、守著(zhù)老客戶(hù)的狀態(tài)中走出去，既要保證我們的老客戶(hù)，又要不斷地開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以增加宏泰產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率；降低成本一直是我們緊抓不放的宗旨，生產(chǎn)部門(mén)要善于思考研究，多動(dòng)腦、多搞創(chuàng )新，在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本；把保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保準時(shí)交貨當成是一項必須堅持的原則。

      成功的結果，源于目標的確定和堅持不懈的過(guò)程。心存善念，心懷強烈愿望，而且這種愿望不能是自己的私欲，企業(yè)需要使命感。從小的方面說(shuō)，以扭轉產(chǎn)銷(xiāo)一部的現狀，實(shí)現盈利；從大的方面說(shuō)以實(shí)現宏泰的百年富強，以此兩點(diǎn)為使命，與本部員工齊心協(xié)力，平時(shí)多去車(chē)間走動(dòng)，及時(shí)了解并解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；多與客戶(hù)經(jīng)理及客戶(hù)溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，我相信事在人為。把個(gè)人位置放在“客戶(hù)”和“股東”之間，既讓股東放心，又讓客戶(hù)滿(mǎn)意。不適應，則變。對本部門(mén)內部同樣施行“管理人員不換思想就換人”的原則，樹(shù)立內部管理及輔助人員的正氣，把精力都放在抓銷(xiāo)量、抓質(zhì)量、降成本、確保交貨上，對客戶(hù)，本著(zhù)“誠信為本，品質(zhì)為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)地追蹤反饋信息，做好售后服務(wù)，得到客戶(hù)的信賴(lài)及認可。

      宏泰的富強是我們每個(gè)宏泰人的義務(wù)和責任，也是恒久不變的宏泰人的歷史使命，作為一名宏泰的產(chǎn)銷(xiāo)部經(jīng)理更是責無(wú)旁貸。我們同樣應該堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則，針對本部門(mén)的現狀及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷地改革、創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。