《誰(shuí)是最可愛(ài)的人》這篇文章我們很多人都讀過(guò)。作者魏巍用情真意切的文字謳歌了赴朝參戰的志愿軍戰士。其實(shí)我們宏泰同樣存在這樣的“戰士”，正是因為有這樣一批人的存在，才確保了生產(chǎn)環(huán)節的順暢。

      最近我在南廠(chǎng)結束既定工作后，在生產(chǎn)車(chē)間走了一圈，走到熔爐工序時(shí)，看到的一幕讓我印象深刻。我們都知道，作為公司兩個(gè)特殊關(guān)鍵工序之一，熔爐是后續各環(huán)節能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。熔爐管坯的質(zhì)量、能否及時(shí)供應直接決定著(zhù)公司的產(chǎn)量。尤其是今年這樣一個(gè)天災之年，銷(xiāo)售部在日益激烈的市場(chǎng)中，千辛萬(wàn)苦承接的訂單，如果因為熔爐管坯供應的不及時(shí)而耽誤交貨，后果會(huì )無(wú)限放大。

      為了解決北爐熔溝堵塞問(wèn)題，車(chē)間主任馬磊紅和熔爐帶班長(cháng)們嘗試過(guò)各種辦法，尤其是帶班長(cháng)陳偉平,通過(guò)查閱資料、了解案例，組織工序骨干人員商討試驗，制定了將堵塞的熔溝通過(guò)全人工重新打通的方案，最大限度降低影響。熔爐是高溫工序，尤其是近距離接觸，一般人不愿嘗試，但總要有一個(gè)人主動(dòng)站出來(lái)，這時(shí)也是以陳偉平為代表，選擇了迎難而上，連續幾天都是工作到12個(gè)小時(shí)以上。于是出現了我看到的一幕：熔爐抬升，陳偉平手持電鎬、銅管立于保溫爐門(mén)磚之前，面對滾滾熱浪，用電鎬將粘在爐口的雜質(zhì)一點(diǎn)點(diǎn)打掉，用銅管將浮出的雜質(zhì)一點(diǎn)點(diǎn)黏住帶出。整個(gè)保溫爐的打通，都是以陳偉平為主導，馬明海、彭洪大等帶領(lǐng)班組人員配合協(xié)助完成，經(jīng)過(guò)近72小時(shí)的努力，順利打通熔溝、裝模出坯。事后了解，前期發(fā)生的幾次熔溝堵塞問(wèn)題，都是陳偉平起主導作用解決，最大限度降低了影響。

      誰(shuí)是公司最可敬的人？我認為像以陳偉平為代表的員工這樣，積極踐行總經(jīng)理在年會(huì )發(fā)言中提到的正思維、正能量、正精進(jìn)，凡事以大局為重，敢于擔當，真抓實(shí)干、以身作則、不謀私利，凡事懷正心、持正念、明正知、勇正見(jiàn)，必然多正語(yǔ)、有正行、立正業(yè)、得正命。陳偉平這種面對困難，不畏首畏尾，迎難而上的精神最值得稱(chēng)道，他代表了我們宏泰人不懼艱險，迎難而上的決心和魄力，是我們學(xué)習的榜樣。正是因為有這樣的人，我們“宏泰百年”的目標，以及“將宏泰打造成一流的十萬(wàn)噸銅管生產(chǎn)智能工廠(chǎng)”的愿景，才會(huì )有堅強的力量保證?！帮L(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”，很多事情的成功，都是得益于日積月累、不輕言放棄，技能更是如此。只有通過(guò)鉆研、研究，才能創(chuàng )新工作方法，在遇到新情況時(shí)才有足夠的能力解決。

      我與陳偉平相識多年，從生產(chǎn)車(chē)間時(shí)就開(kāi)始接觸，這是一個(gè)肯動(dòng)腦筋，善于鉆研的人，在困難面前從來(lái)不畏縮，行事作風(fēng)拒絕“等靠要”。我覺(jué)得這是我們很多人都應該學(xué)習的地方，這些優(yōu)點(diǎn)，正是我們做大做強企業(yè)所必需的，代表著(zhù)我們宏泰人的新風(fēng)尚。我們要以宏泰正能量奮斗者為本，提升自身素養。我為陳偉平點(diǎn)贊！

    （撰文/綦占濱）