團建啟動(dòng)會(huì )

7月12日下午18:30，在微風(fēng)輕撫中，宏泰董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)全體團建人員舉行啟動(dòng)會(huì )晚宴。

李總在晚宴上對八位半年來(lái)做出優(yōu)異成績(jì)的管理人員提出表?yè)P和感謝，并要求在場(chǎng)員工都要向他們八位學(xué)習，在實(shí)際工作中勇挑重擔、積極創(chuàng )新、樂(lè )于付出、任勞任怨，以客戶(hù)為中心，以質(zhì)量求生存，錨定客戶(hù)，利益客戶(hù)，實(shí)現2024年宏泰新三十年的勝利開(kāi)局！

晚宴上，李總對2023年度做出優(yōu)秀業(yè)績(jì)的部門(mén)負責人進(jìn)行了豐厚獎勵。

人生成長(cháng)課

7月13日上午，全體人員觀(guān)看了青州大福地馬均老師精講視頻《做命運的主人》，它是以目前公司學(xué)習的傳統經(jīng)典《了凡四訓》的內容為核心展開(kāi)，精講了“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃”、“幸福人生的三大方向”、“幸福人生的四要素”等。

觀(guān)看結束后所有成員進(jìn)行了積極分享。一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，通過(guò)分享讓大家心中不同的觸點(diǎn)間產(chǎn)生連接與共鳴，進(jìn)一步達成思想共識，賦予更豐富的能量。

復盤(pán)匯報會(huì )

下午，上一屆年終團建小組組長(cháng)對上半年本組課題完成情況進(jìn)行了匯報，逐條列明年度計劃完成情況，確認上屆團建所有問(wèn)題點(diǎn)有效落實(shí)。

接著(zhù)，各部門(mén)負責人根據2024年工作規劃進(jìn)行上半年復盤(pán)匯報，并重點(diǎn)對2024下半年工作計劃進(jìn)行調整完善。加快步伐，全力以赴完成2024年全年目標。

工作規劃會(huì )

7月14日上午，宏泰董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬圍繞“提質(zhì)量-以質(zhì)量求生存；增銷(xiāo)量-以客戶(hù)為中心”這一主題做公司發(fā)展總結及下半年規劃。李福鵬李總從“底層邏輯”、“兩個(gè)落地”、“客戶(hù)感覺(jué)”、“快”、“快的認知”、“醫療展啟示”六個(gè)方面總結了上半年的工作。

他提出，宏泰目前要做的就是“以客戶(hù)為中心，以質(zhì)量求生存”，實(shí)現“全員創(chuàng )新改善，精益經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)落地，通過(guò)不斷創(chuàng )新和提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)利益好宏泰的客戶(hù)。

他強調了“快”——交貨期要快、服務(wù)要快。要通過(guò)這兩點(diǎn)讓客戶(hù)對宏泰產(chǎn)生信任。他講到，通過(guò)今年五月在成都醫療展的啟示，體現了利他就是利己的重要性，要相信利益客戶(hù)就是利益自己，讓宏泰客戶(hù)對宏泰產(chǎn)生信任的感覺(jué)。

課題研討會(huì )

接著(zhù)，四個(gè)團建小組各圍坐一桌，針對團建前準備的課題展開(kāi)進(jìn)一步討論并細化執行措施。課題的研討不止步于提出，更注重于落實(shí)，從實(shí)際出發(fā)深度分析，通過(guò)思路碰撞凝聚共識。

討論結束后，各組組長(cháng)帶著(zhù)最終方案進(jìn)行了匯報，匯報過(guò)程中，所有團建人員補充合理建議和方向，提供助力和支撐，使問(wèn)題點(diǎn)能夠高效地得到解決。

團建總結會(huì )

首先，全體團建人員進(jìn)行本次團建活動(dòng)分享。這個(gè)為期三天兩夜的團建，既為大家提供了放松身心的機會(huì )，又讓他們在輕松愉快的氛圍里發(fā)揮想象力和創(chuàng )造力，為公司發(fā)展帶來(lái)新的靈感和思路。

根據大家在本次團建活動(dòng)中的卓越表現、團隊協(xié)作和領(lǐng)導才能，評選出本次團建的優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個(gè)人，并鼓勵其他團隊和個(gè)人向他們學(xué)習，不斷提升自己的能力，助力公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、改善客戶(hù)服務(wù)，共同為宏泰爬坡之年貢獻自己的力量和智慧。

本次團建活動(dòng)過(guò)程中，還穿插設有中場(chǎng)小游戲。通過(guò)游戲，來(lái)提升團隊小組成員的默契配合度，從而明確每個(gè)人在團體中所扮演的不同角色。