2024年6月7日，宏泰公司組織全體管理人員召開(kāi)質(zhì)量提升階段總結會(huì )，本次會(huì )議對過(guò)去一段時(shí)間內在質(zhì)量提升方面取得的成果進(jìn)行了全面回顧和總結，并為下一階段的質(zhì)量提升工作指明方向。

首先，外部指導專(zhuān)家李明對本次會(huì )議發(fā)表講話(huà)，拉開(kāi)本次會(huì )議的序幕。他強調了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、大膽去做；2、多做總結；3、改變認知。

第一，他鼓勵大家要大膽去做，在質(zhì)量提升的過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到各種挑戰和困難，但正是這些挑戰和困難才能激發(fā)我們的潛能，推動(dòng)我們不斷進(jìn)步；其次，強調了多做總結的重要性，他指出總結是提升質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)總結我們可以發(fā)現問(wèn)題，找到不足，從而針對性的改進(jìn)工作；最后他提到了改變認知的必要性。他認為在質(zhì)量提升的過(guò)程中，我們的認知往往會(huì )影響到我們的行為和決策。因此，我們要時(shí)刻保持洞察力，及時(shí)發(fā)現并糾正自己的認知偏差，以更加科學(xué)的方法來(lái)推動(dòng)質(zhì)量提升。

接著(zhù)，質(zhì)量部部長(cháng)孫濤通過(guò)四、五月份的數據分析和案例對比，對此次質(zhì)量提升成果進(jìn)行了匯報總結。他強調了宏泰2024年質(zhì)量提升目標是產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，并對接下來(lái)的質(zhì)量提升工作作出有力承諾。

會(huì )上，本階段評選勝出的十二位優(yōu)秀質(zhì)量改善者進(jìn)行精彩分享并接受了公司表彰。他們通過(guò)不懈的努力和創(chuàng )新的思維，為公司的質(zhì)量提升工作做出了重要貢獻。

表彰不僅是對他們工作的肯定，更是對全體員工的鼓舞和激勵。他們的不懈努力使公司取得了不錯的質(zhì)量提升成果。全體員工都應見(jiàn)賢思齊，以他們?yōu)榘駱?，吸取?yōu)秀經(jīng)驗并不斷進(jìn)行質(zhì)量改善和提升。

最后，宏泰董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬對本階段的質(zhì)量提升工作給予了高度評價(jià)，并對下一階段的工作提出六點(diǎn)建議：1、大力配合指導專(zhuān)家對質(zhì)量提升的提議，以空杯的心態(tài)去學(xué)習并改變我們的認知；2、鼓勵一線(xiàn)員工提出好的建議；3、每天發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并以問(wèn)題為導向找原因，多問(wèn)為什么；4、錨定客戶(hù)，利益客戶(hù)，以客戶(hù)為中心來(lái)提升質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，做到客戶(hù)滿(mǎn)意；5、進(jìn)一步做好自檢互檢工作，做好質(zhì)量隱患排查工作，持續改善，消除浪費，走精益生產(chǎn)之路；6、保證數據的準確性，用數據說(shuō)話(huà)。

2024年是宏泰邁入第二個(gè)30年發(fā)展的開(kāi)局之年，全體宏泰員工變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為學(xué)習力，以空杯心態(tài)虛心學(xué)習先進(jìn)的質(zhì)量提升經(jīng)驗和方法，并實(shí)踐在宏泰的質(zhì)量提升工作上，突破一切質(zhì)量瓶頸，使宏泰銅管的質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。