為達成2024年“出廠(chǎng)產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量目標，提升公司質(zhì)量管理水平，取得更好的質(zhì)量提升落地成果，公司引進(jìn)第三方進(jìn)行質(zhì)量管理升級咨詢(xún)服務(wù)。并于2024年3月22日，舉行了形式新穎的啟動(dòng)會(huì )活動(dòng)。

本次活動(dòng)分為啟動(dòng)會(huì )前學(xué)習和啟動(dòng)會(huì )活動(dòng)兩部分，旨在讓參與人員學(xué)習先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，突破目前所面臨的質(zhì)量難關(guān)。

啟動(dòng)會(huì )前學(xué)習

3月21日下午，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設備管理部、安環(huán)中心等部門(mén)的10人小組出發(fā)去膠州海爾工業(yè)園參觀(guān)學(xué)習質(zhì)量管理，學(xué)習總結他們的經(jīng)驗和方法，并根據宏泰質(zhì)量管理現狀制定一個(gè)切實(shí)的質(zhì)量提升方案。

開(kāi)局決定未來(lái)發(fā)展的全局，起步?jīng)Q定未來(lái)發(fā)展的后勢，起勢如何意義重大。2024年是宏泰邁入第二個(gè)30年發(fā)展的開(kāi)局之年，作為宏泰管理人員必須倍加珍惜這次學(xué)習提升的機會(huì )，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為學(xué)習力，以空杯心態(tài)虛心學(xué)習先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，并落實(shí)在宏泰的質(zhì)量管理升級上，突破我們現在所面臨的瓶頸，使公司的質(zhì)量管理提升到一個(gè)新的臺階。

啟動(dòng)會(huì )活動(dòng)

3月22日上午8:00，“宏泰質(zhì)量管理提升”啟動(dòng)會(huì )正式拉開(kāi)帷幕。首先，由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬、總經(jīng)辦主任呂翠剛、吉貝公司總經(jīng)理李明帶領(lǐng)生產(chǎn)部車(chē)間主任以上管理人員、相關(guān)部門(mén)負責人深入一線(xiàn)，記錄生產(chǎn)現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患，讓參與質(zhì)量提升人員切實(shí)了解目前的質(zhì)量管理現狀，并結合啟動(dòng)會(huì )前膠州海爾工業(yè)園的學(xué)習進(jìn)行現場(chǎng)的質(zhì)量管理分享。

3月22日上午9:00，質(zhì)量部孫濤部長(cháng)就公司現狀和質(zhì)量管理升級的必要性展開(kāi)敘述，并宣讀2024年的質(zhì)量目標：出廠(chǎng)銅管零缺陷；生產(chǎn)系統管理人員一起做質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升的公眾承諾。

最后，李總做質(zhì)量管理提升啟動(dòng)會(huì )總結和工作指示，他指出，質(zhì)量是宏泰取勝的法寶，也是唯一選擇。他始終堅信——質(zhì)量能贏(yíng)——是宏泰完成年度目標的前提條件。誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，解決問(wèn)題結果比比看，管理者在每日工作中，應繼續夯實(shí)2022年以來(lái)質(zhì)量提升工作的基礎，進(jìn)一步做好自檢互檢工作，進(jìn)一步做好質(zhì)量隱患排查工作，進(jìn)一步做好成品率準確統計工作。錨定客戶(hù)，利益客戶(hù)，做到顧客滿(mǎn)意；持續改善，消除浪費，走精益生產(chǎn)之路。