2021年7月3日-4日，宏泰各級管理人員在總經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行了為期兩天的“復盤(pán)提升 破冰前行”團建活動(dòng)。本次活動(dòng)分為復盤(pán)報告、團隊建設和攻關(guān)問(wèn)題討論三部分進(jìn)行。

      在復盤(pán)報告開(kāi)始前，總經(jīng)理針對目前外部的市場(chǎng)形式和公司內部存在的問(wèn)題，提出了“宏泰銅管三年發(fā)展規劃”，并指出要完成規劃目標，重點(diǎn)要突破的問(wèn)題是:驅動(dòng)宏泰制造質(zhì)量、驅動(dòng)宏泰制造效率、驅動(dòng)宏泰制造與銷(xiāo)售的協(xié)同?？偨?jīng)理以自己到浙江出差的親身體驗，來(lái)強調“以客戶(hù)滿(mǎn)意為關(guān)注點(diǎn)”的重要性，要求全體人員都要形成“敬畏客戶(hù)，用心服務(wù)客戶(hù)”的思維，以客戶(hù)為導向，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，只有這樣，宏泰才能在發(fā)展的道路上走的更好、更穩！

      在隨后召開(kāi)的復盤(pán)報告會(huì )中，各級管理人員積極轉變思想，以創(chuàng )新性的思維復盤(pán)上半年的工作，尋找部門(mén)內部短板，并制定詳細的措施和推進(jìn)時(shí)間。報告中，以總經(jīng)理為首的導師組，根據各級人員上半年的工作匯總提出合理化的指導意見(jiàn)，為匯報人下半年的目標完成奠定了堅實(shí)的基礎。

      團隊建設環(huán)節，各級管理人員以大自然為講師，行走于山水之間，與自己進(jìn)行心靈深處的交流，彼此放下芥蒂，在一覽眾山小的境界中，尋找初心，將好的管理方法進(jìn)行分享，以此增強各級管理人員的凝聚力，提高部門(mén)之間的協(xié)作能力，樹(shù)立互相配合，互相支持的團隊精神。

      為達到團建效果，本次攻關(guān)問(wèn)題討論分為職能組、銷(xiāo)售組、生產(chǎn)組三個(gè)小組的內部討論和關(guān)聯(lián)部討論兩部分。討論中，團建人員站在公心的立場(chǎng)，尖銳性的提出上半年的攻關(guān)難題，并現場(chǎng)確定第一責任人和關(guān)聯(lián)責任人，以第一責任人為首進(jìn)行解決攻關(guān)，最終形成工作交流記錄表進(jìn)行推進(jìn)。

      統一思想，從轉變思想開(kāi)始。本次團建的順利舉辦，使各級管理人員都能夠從自身尋找原因，分析問(wèn)題，找出破冰點(diǎn)，從而提高團隊協(xié)作能力，為“宏泰銅管三年發(fā)展規劃”的推進(jìn)工作增添濃墨重彩的一筆。