2021年10月9日上午，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理李福鵬在三樓會(huì )議室進(jìn)行《質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系》培訓，參訓部門(mén)有生產(chǎn)部、質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、技術(shù)部和設備管理部。

       本次《質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系》培訓主要圍繞三部分進(jìn)行：質(zhì)量和產(chǎn)量對宏泰客戶(hù)同等重要、先質(zhì)量后產(chǎn)量符合宏泰經(jīng)營(yíng)之道和質(zhì)量能贏(yíng)。

質(zhì)量和產(chǎn)量對宏泰客戶(hù)同等重要

       宏泰要發(fā)展必須緊跟國家提出的“經(jīng)濟要高質(zhì)量發(fā)展”的口號。單純追求低質(zhì)量的高速發(fā)展而忽視發(fā)展的質(zhì)量，已經(jīng)不符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟層面和銅管行業(yè)微觀(guān)層面的現實(shí)和形勢。

       李總在培訓中通過(guò)現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)形式，通過(guò)提問(wèn)“我們的產(chǎn)品是為誰(shuí)生產(chǎn)的？”“自己家中會(huì )買(mǎi)有質(zhì)量問(wèn)題的家電或者日用品嗎？”等問(wèn)題，讓參訓人員先從思想上重視質(zhì)量。他將產(chǎn)量比作錢(qián)，質(zhì)量比作命，質(zhì)量和產(chǎn)量丟掉兩者中的一個(gè)，就不會(huì )滿(mǎn)足宏泰客戶(hù)需求，員工也不會(huì )有持續增長(cháng)的工資收入，更不會(huì )有做事提升自己的機會(huì )，兩者對于宏泰同等重要。

先質(zhì)量后產(chǎn)量符合宏泰經(jīng)營(yíng)之道

       李總指出，要時(shí)刻遵循宏泰經(jīng)營(yíng)之道，珍惜宏泰28年積累的寶貴商譽(yù)。要做到先質(zhì)量后產(chǎn)量，持續突破宏泰銅管的質(zhì)量瓶頸，在做好銅管質(zhì)量穩定性的基礎上，再集中精力提高銅管產(chǎn)量，只有這樣才能符合“不為短期利益出賣(mài)未來(lái)”的宏泰理念和“誠信為本、品質(zhì)為魂、開(kāi)拓創(chuàng )新、顧客滿(mǎn)意、共創(chuàng )未來(lái)”的宏泰經(jīng)營(yíng)宗旨。

質(zhì)量能贏(yíng)

       質(zhì)量是宏泰的生命。優(yōu)越的銅管性能和可靠的銅管質(zhì)量是宏泰銅管競爭力的關(guān)鍵，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和技術(shù)部只有緊密結合才能使宏泰銅管具備更強的競爭力。質(zhì)量部需要對銅管性能、產(chǎn)品外觀(guān)等方面進(jìn)行嚴格細致的把關(guān)，并針對具體情況提出相應合理化要求；技術(shù)部根據要求制定出相應的規程和工藝制度來(lái)約束和規范生產(chǎn)；生產(chǎn)部結合質(zhì)量部、技術(shù)部的要求組織精細生產(chǎn)。時(shí)刻把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量形成一個(gè)閉環(huán)，互相監督、互相促進(jìn)，逐漸形成一種良好的氛圍，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

       李總最后強調：質(zhì)量是宏泰的自信心和自尊心。宏泰銅管質(zhì)量的提高首先需要生產(chǎn)管理者質(zhì)量意識的增強，包括一線(xiàn)管理者和班組成員，只有充分理解好質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，才能在宏泰的發(fā)展中實(shí)現自己的人生價(jià)值。